HR ABTEILUNG

AUFBAU, STRUKTUR & PROZESSE IM HR INKLUSIVE GEHALTSABRECHNUNG
Ein gerade gegründetes Unternehmen hat noch wenig Personal eingestellt und jeder Mitarbeiter muss deutlich mehr Aufgaben und Verantwortung übernehmen. Die Personal Abteilung eines Start-ups muss somit besser und effektiver laufen als die bei einem Konzern!

​Die HR Abteilung muss bis ins Kleinste sinnvoll strukturiert und definiert sein, die Prozesse entsprechend angepasst werden mit dem Wachstum des Start-ups. Den Aufwand, die Struktur der HR Abteilung festzulegen, scheuen viele Gründer aus Zeit- oder Kostengründen - aber genau hier sollte investiert werden!

Die HR Mitarbeiter sollten nicht überarbeitet, überlastet und gestresst sein, sondern motiviert und strukturiert arbeiten. Die Mitarbeiter des Start-ups sollten gerne im Personal Büro vorbeischauen, sich dort wohl fühlen und mit einem Lächeln empfangen werden.
Die Personal Abteilung: Ein Ort wo sich Mitarbeiter ernst genommen fühlen, sicher sein können, dass jedes Anliegen schnell, professionell und diskret bearbeitet wird.

KICKSTART-HR BIETET EIN GROSSES PORTFOLIO VON LÖSUNGSWEGEN ZU EINER ERFOLGREICHEN PERSONAL ABTEILUNG:
  • Ist-Analyse des HR Bereiches.
  • Definition der Ziele und Entwicklung neuer Konzepte und Lösungen.
  • (Neu-), Strukturierung der Personal Abteilung.
  • Aufbau neuer / noch fehlender und Optimierung aller bestehenden Richtlinien und HR Prozesse inklusive Gehaltsabrechnung.
  • Workshops zur Aufgabenneuverteilung und Aufstellung der HR Mitarbeiter in der neuen Teamstruktur.
  • KICKSTART-HR-Schulungen und -Trainings für die Fachbereiche (z. B. vorbereitende Gehaltsabrechnung, Exit, Führungskräftebetreuung).
  • Bei Bedarf HR Interims Management während der Phase der Umsetzung.
  • Regelmäßige Follow-up Meetings zur Überprüfung der neuen Prozesse, Erfahrungsaustausch, Problembehandlung
  • Optimierung und Neugestaltung der HR Büroflächen
EINE AUSWAHL VON AUSSAGEN UNSERER KUNDEN VOR DER BERATUNG DURCH KICKSTART-HR:
  • Unsere HR Abteilung ist leider eine Katastrophe und total überlastet!
  • Bisher ist die Personal Abteilung einfach gewachsen, aber irgendwie muss da jetzt mal Struktur rein.
  • Dies ewige Micro Management nervt alle , es kommt ständig zu Konflikten und wir befürchten Kündigungen!
  • Unsere HR Mitarbeiter haben keine Erfahrung mit Kündigungen, aber diese stehen jetzt bevor und sie müssen mit in die Kündigungsgespräche.
  • Hilfe! Unser Steuerberater will nicht mehr, da wir zu viele Mitarbeiter einstellen. Sollen wir das Gehalt outsourcen oder lieber selber übernehmen?
  • Wie läuft das mit der vorbereitenden Gehaltsabrechnung und dem Lohnbüro? 
  • Irgendwie haben wir so unterschiedliche Gehälter bei gleichgestellten Mitarbeitern und keine Struktur im Gehalt.
  • Es hat schon wieder ein HR Manager wegen Überstunden gekündigt, aber wir können grad keine FTEs mehr einstellen im HR!